1.华泰医药公司拟在J国建立一个药品研发和生产基地，并对该国的相关情况进行了调查分析。下列各项中，符合钻石模型四要素分析要求的有（ ）.

A.J国近年来经济增长较快，对高质量药品需求与日俱增

B. J国政府近期颁布了多项支持医药产业发展的政策

C. J国药品研发人才不足，尚无一项药品专利

D.J国本土医药企业虽然数量较多，但规模小，竞争主要围绕价格进行

【答案］ACD

【解析】本题考查钻石模型。钻石模型的四要素，包括生产要素，需求条件，相关与支持性产业，企业战略、企业结构和竞争对手的表现。选项A,关键词为“需求”，说明市场需求特别旺盛，属于需求条件。选项B,关键词为“政府”，是宏观环境分析中的政治与法律因素，不属于钻石模型分析，不选。选项C,关键词为“专利”，专利是用于生产产品的，所以属于生产要素。选项D,关键词为“竞争”，说明同业竞争的焦点是价格，属于企业战略、企业结构和同业竞争。所以选项ACD当选。

2.以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员，按照北方区域和南方区域进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源，区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项中，属于东昌公司组织结构的优点有（ ）.

A. 能实现更好更快的地区决策

B. 可以削减差旅费和交通费用

C.易于处理跨区域的大客户的事务

D.可以避免管理成本的重复

【答案】AB

【解析】本题考查横向分工结构。

“按照北方区域和南方区域进行划分”属于区域事业部制结构的特征，选项AB正确。选项CD两者都是区域事业部组织结构的缺点。

3.巨能公司是多家手机制造商企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中，正确的有（ ）.

A. 巨能公司能够进行前向一体化时，其讨价还价能力强

B.巨能公司提供的电池差异化程度越高，其讨价还价能力越强

C.巨能公司的客户购买量越大，巨能公司讨价还价能力越强

D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多，其讨价能力越强

【答案】ABD

【解析】本题考查五力模型中的讨价还价能力。选项A,公司进行前向一体化，是替代了它的采购商／顾客，所以能够增强它对客户的讨价还价能力，当选。选项B,差异化程度越高，讨价还价能力越强，表述正确，当选。选项C,客户的购买量大意味着客户对于公司的讨价还价能力强，公司的讨价还价能力弱，不选。选项D,公司的信息掌握程度越高，公司的讨价还价能力越强，当选。所以选项ABD当选。

素材来源：高顿财会小课堂