[盈亏平衡分析公式]

　　盈亏平衡点的业务量Q0=固定成本/(单价-单位变动成本)=F/(P-V)

　　盈亏平衡点销售额S0=固定成本/边际贡献率

　　安全边际量=正常销售量(实际或预计销售量)-盈亏平衡销售量=Q-Q0

　　安全边际额=正常销售额(实际或预计销售额)-盈亏平衡点销售额=S-S0

　　盈亏平衡分析又称保本分析，是指分析、测定盈亏平衡点，以及有关因素变动对盈亏平衡点的影响等，是本量利分析的核心内容。

　　企业的业务量=盈亏平衡点的业务量，企业处于盈亏平衡状态。

　　企业的业务量>盈亏平衡点的业务量，企业处于盈利状态。

　　企业的业务量<盈亏平衡点的业务量，企业处于亏损状态。

[成本管理的主要内容]

　　成本预测：对未来的成本水平及其发展趋势进行描述和判断的成本管理活动。

　　成本决策：对各个成本方案进行分析并选择最优方案的成本管理活动。

　　成本计划：对计划期企业的生产耗费和成本水平进行的具有约束力的成本筹划管理活动。

　　成本控制：对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素条件施加主动的影响或干预，把实际成本控制在预期目标内的成本管理活动。

　　成本核算：对营运过程中实际发生的各种耗费按照规定的成本项目进行归集、分配和结转。

　　成本分析：分析成本水平与构成的变动情况，查明影响成本变动的各种因素和产生的原因。

　　成本考核：是对成本计划及其有关指标实际完成情况进行定期总结和评价，并根据考核结果和责任制的落实情况，进行相应奖励和惩罚。

[成本管理的原则主要包括]

　　融合性原则：成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。

　　适应性原则：成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。

　　成本效益原则：成本管理应用相关工具方法时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成本。

　　重要性原则：成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。

素材来源：中会考试通