[成本管理的原则主要包括]

　　融合性原则：成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。

　　适应性原则：成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。

　　成本效益原则：成本管理应用相关工具方法时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成本。

　　重要性原则：成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。

[成本管理的主要内容]

　　成本预测：对未来的成本水平及其发展趋势进行描述和判断的成本管理活动。

　　成本决策：对各个成本方案进行分析并选择最优方案的成本管理活动。

　　成本计划：对计划期企业的生产耗费和成本水平进行的具有约束力的成本筹划管理活动。

　　成本控制：对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素条件施加主动的影响或干预，把实际成本控制在预期目标内的成本管理活动。

　　成本核算：对营运过程中实际发生的各种耗费按照规定的成本项目进行归集、分配和结转。

　　成本分析：分析成本水平与构成的变动情况，查明影响成本变动的各种因素和产生的原因。

　　成本考核：是对成本计划及其有关指标实际完成情况进行定期总结和评价，并根据考核结果和责任制的落实情况，进行相应奖励和惩罚。

[应收账款保理分类]

　　按照保理商是否有追索权

　　有追索权保理(非买断型)：供应商将债权转让给保理商，供应商向保理商融通货币资金后，如果购货商拒绝付款或无力付款，保理商有权向供应商要求偿还预付的货币资金，如购货商破产或无力支付，只要有关款项到期未能收回，保理商都有权向供应商进行追索，因而保理商具有全部“追索权”。

　　无追索权保理(买断型)：是指保理商将销售合同完全买断，并承担全部的收款风险。

　　按是否通知购货商保理情况

　　明保理：指保理商和供应商需要将销售合同被转让的情况通知购货商，并签订保理商、供应商、购货商之间的三方合同。

　　暗保理：指供应商为了避免让客户知道自己因流动资金不足而转让应收账款，并不将债权转让情况通知客户，货款到期时仍由销售商出面催款，再向银行偿还借款。

　　按是否提供预付账款融资

　　折扣保理(融资保理)：即在销售合同到期前，保理商将剩余未收款部分先预付给销售商，一般不超过全部合同额的70%～90%。

　　到期保理：指保理商并不提供预付账款融资，而是在赊销到期时才支付，届时不管货款是否收到，保理商都必须向销售商支付货款。

素材来源:中会考试通