近年来，国家能源行业全面推进数字电网技术转型，促进新型电力系统的构建， 并建立能源互联网形态下的多元融合高弹性电网。电网内部审计需要加大工作力度，以适应复杂多变的形势。

在转型过程中，“事后审计”模式很难适应复杂的发展大环境。推进审计工作升级，推行“订单式”审计是应对企业风险联动性和速变性的管理模式创新，也是健全监管机制、提高宙计服务水平的有益探索。推行“订单式”审计以来，吉林省电力有限公司坚持从审计的视角发现问题，助力防范管理风险。公司各级审计部门的"订单式”审计项目已全面铺开，内部审计人员履职尽责，作出客观公正的审计结论，并向订单需求方提出可行性建议，得到委托单位的认可。

“订单式”审计是相关审计部门根据管理层、各个单位和部门提出的专业化审计需求，生成细化的需求“订单”，经过研讨判断相关业务的风险性，按照重要程度分派工作小组，与需求方联合制订审计方案，对热点和难点问题进行专项分析并量身定制项目方案，最后生成审计报告的审计方式。

"订单式”审计服务的目标是拓宽思路，提升专业管理水平，引导各部门建言献策，提出更具体的审计需求和建议。针对热点问题成立专项小组，采用专业联审方式确 定项目重点，对项目中的痛点问题展开深度 讨论，制订风险应对方案，优化组织架构，明确权责，将审计工作的定位清晰化。加强部门间协同，压减审批事项，促进审计关口前移，以“专项专审”方式提升审计效率。

转自：快乐内审；审计实践