企业重要决策过程中,除了税收,还会重点考量哪些因素?
本报记者 康晓博
企业的决策,是一项比较复杂的“系统工程”——需要综合考量方方面面的因素,除了税收因素外,还要重点考量监管要求、客户感受等其他因素并作出取舍。更多的时候,企业需要在诸多考量的因素中寻求“平衡点”,力求形成解决问题的“最优方案”。
吉林财经大学中国大企业税收研究所高级研究员姜新录:一般而言,重组过程中需要考虑的重点因素包括重组方案是否满足金融、税务、土地等各方面监管要求,股票、土地使用权及房屋建筑物能否顺利办理权属过户,与企业资产相关的专属经营资质能否办理变更或转移手续,重组业务的成本能否在合规前提下降低,重组后企业的商誉或品牌是否会受影响等。基于此,建议企业在对重组方案作出最终决策前,组建包括法律、财务、金融、税务等各方面人才在内的专业团队,充分评估方案的可行性及合理性,准确把握关键因素,防止以偏概全、因小失大。特别要强调的是,各监管部门的要求具有“一票否决”的重要性,必须放在突出位置首先考量。
信永中和税务师事务所合伙人邹胜:无论企业处于哪个领域、从事何种业务,都需要进行市场推广销售。在此过程中,企业通常要综合考虑销售成本、现金流、市场契机、行业竞争、消费者感受等因素。从甲公司的案例可以看出,虽然有“税务更优”的选择,但管理层并没有采纳。其根本原因,就在于和延迟税款缴纳相比,企业更加在意开发项目的销售情况。基于此,在市场推广销售这一普遍的业务场景中,倘若能在达成目标的同时降低税务成本,这样的方案当然更好;如果只看到税务成本降低却忽略销售效果,无疑就本末倒置了,最终的结果可能得不偿失。
安永华南区税务服务主管合伙人麦浩声:企业“出海”投资的目的在于获取更大的效益。基于此,在进行海外业务决策时,企业有必要在确保合规的前提下,围绕效益最大化目标,对各种因素统筹考量。在具体决策过程中,最好能够找到多种因素的“平衡点”。正如F公司采取的方案,既有助于获取银行贷款,同时又降低了税收成本。在实践中,如果无法取得“一举多得”的效果,就需要在追求综合效益最大化的前提下作出取舍,或作出一些必要的调整。
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