五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出，主要用于竞争战略的分析。五力主要包括：供应商的讨价划价能力、购买者的讨价还价能力、替代品的替代能力、潜在竞争者的进入能力、行业内竞争者的竞争能力。

今天，我们通过五力分析模型去分析内部审计部门面临的形势，以及如何提升自身的竞争力。

一、供应商的讨价还价能力

1.内部审计部门的讨价还价能力

内部审计部门就是向组织提供审计确认和审计咨询服务的。内部审计部门在组织中的地位、能够获取的资源、受重视的程度等不是靠上级的红头文件、外部监管规定、公司章程来决定的，而是靠自身的“讨价还价”能力决定的，或者是靠能为组织创造多少价值决定的。内部审计部门能为组织创造多少价值，不是内部审计部门自己说了算的，也不是靠量化计算出来的，而是组织的决策层、管理层认可的价值。内部审计部门能够争取多少资源，是要靠实力说话的，这种实力也包括沟通能力。

2.内部审计部门提升竞争力的策略

一是在价值导向上和决策层、管理层取得一致意见。

二是围绕提升管理价值做文章。

三是提升审计专业技能，不断拓展审计广度和深度。

二、购买者的讨价还价能力

1.谁是内部审计服务的购买者

谁愿意购买内部审计服务？决策层或管理层。当然，也有被审计单位。有的组织，内部审计部门独立出来，专门成立了公司，被审计单位接受审计服务是要付费的。在现实中，即便是同样规模的组织，其内部审计部门的规模、能够获取的资源是有差异的。这种差异，来自于对内部审计的认识、内部审计实际能够发挥的作用、内部审计的发展背景等。组织愿不愿意在内部审计投入足够的资源，内部外条件都要具备，外部、上级对内部审计的要求和内部审计自身能力都是需要考虑的。

2.内部审计提升竞争力的策略

一是做好与决策层和管理层的沟通，了解管理需求。

二是不断提升审计成果运用的能力。

三是做好审计宣传，包括审计理念、审计文化、审计定位等。

三、替代品的替代能力

1.内部审计的替代品有哪些

理论上，内部审计在治理当中是不可替代的。但这只是理论上，因为没有绝对独立的内部审计，内部审计的监督职能可以分散在其他部门的监督职能之中，比如纪律监督、法律监督、财务监督、合规监督等等。这个世界上，可能除了阳光、空气等，没有什么不能替代的，有些替代可能会是跨界替代，比如现在部分的航空服务会被部分高铁服务所替代。随着大数据、人工智能时代的到来，很多的事后审计可能会被事前、事中的自动化控制与监督所替代。

2.内部审计提升竞争力的策略

一是及时关注科技、商业等的发展趋势，尤其是技术应用的发展趋势。

二是在不断迭代升级审计方法论的基础上，加大审计数字化水平。

三是不断地进行审计创新，包括方法创新、技术创新、业务创新。

四、潜在竞争者的进入能力

1.谁是内部审计部门的潜在竞争者

从组织内部看，内部审计部门的潜在竞争者来自能够提供监督替代品的职能部门，比如前面所提到的合规部门、纪检监察部门、财务部门乃至其他的业务管理部门。现实工作中，有些部门已经不是潜在竞争者了，而是事实上的竞争者。比如，一些专项检查，不仅审计部门可以做，纪检监察部门也可以做。有的组织，一些专项检查就是由纪检巡察部门牵头，借调审计、财务、业务部门的人员参与。

2.内部审计提升竞争力的策略

一是向其他监督部门进行学习，借鉴检查方法。

二是与其他监督部门信息共享。与潜在竞争者进行信息共享？是的，内部审计部门越是设置信息壁垒，越是容易被替代。

三是不断地提升审计全覆盖的水平

五、行业内竞争者的竞争能力

1.谁是行业内竞争者

目前来看，内部审计部门的行业内竞争者是提供审计外部服务的供应商，包括提供审计监督服务或审计咨询服务的第三方。很多内部审计部门会把一些审计业务外包出去，如能力范围外的审计业务、满足监管要求的审计业务等。有些审计业务外包出去，确实能够节省一定的审计成本。而且，有的决策层或管理层也习惯于把一些内部审计业务外包出去，因为招收内部审计人员、培养内部审计人员、审计系统建设等的资源投入是很大的，在短期内是看不到太大的效果的。

2.内部审计提升竞争力的策略

一是在做好现有工作的同时，提升和扩展审计业务能力。

二是通过各种方式加大审计人员的培训力度。

三是借助组织内部的资源提升审计业务能力和扩展审计业务领域。

素材来源：审计实践